1.负责组织编制部门工作计划，根据公司生产任务组织制定生产计划和作业计划，负责落实计划的工作内容并监督完成；
2. 负责组织编制设备维修保养年度计划、维修保养所需备品备件的采购清单及预算。对设备修理、设备维护、设备检查等工作管理的有效性负责；
3 .负责组织落实各项计划，并监督、检查、考核各班组对计划任务的执行和完成情况；
4. 负责巡查生产现场，及时协调解决生产制造过程中遇到的疑难问题，处置故障、异常情况和紧急事件；
5、负责审核签批上报的各种计划、预算、报表、报告等，并组织建档保存。
6、负责车间的产品质量管理。及时配合质量部门完成质量问题的分析、纠正及纠正措施的落实工作；
7、负责生产制造过程中加工技术的持续优化；
8、负责组织指导、培训、监督车间班组、人员的工作，做好车间人员的绩效考核和奖罚工作；
9、负责组织制定本部门相关管理办法、制度和工作流程；
10、负责组织生产过程中各种生产、质量记录的填报及统计工作,负责内部成本的统计上报工作；
11、负责车间固定资产管理，对在用厂房、设备的完好状态和设备完好率、故障率负责；
12、负责沟通、协调、配合公司各职能部门，完成各项管理工作；
13、组织开展员工职业技能培训、 质量教育培训工作；
14、负责实施、监督检查生产现场管理，推进公司“6S”管理、公司大安全、环境及职业健康双体系管理，职业卫生、消防安全、保证公司安全、有序、健康文明生产；及时排除安全隐患，保证生产安全有序进行；遇到纠纷及冲突时，及时协调解决；
15、负责组织车间新员工部门级安全培训工作；
16、负责安排公司二级库房的管理工作、管理制度的制定与完善；
17、负责车间保密管理相关工作；
18、负责公司内部安全保卫、反恐怖等相关工作，做好与公安、消防部门的协调工作；
19、负责公司消防栓、灭火器、报警器、疏散通道、安保器材等器材设施的日常检查和维护，保证完好有效。

针对各部门部长（主任）岗位职责根据实际工作情况进行内部分工，辅助部长（主任）处理部门工作，部门无正职由副部长（主任）主持工作。